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    团队没有执行力?8字方针、16字原则、24字战略,打造超级执行力

    来源:笑谈管理 时间:2019-11-08 作者:橘子 浏览量:
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      当年的摩托罗拉何等威风,但不久便被诺基亚拉下马;诺基亚威风了好一阵,但不久被苹果远远抛在后面。当年同样风光无限的索尼,在2010年的财报中,报亏32亿美元,创下自1995以来16年中的最大亏损......德鲁克说,CEO犯的最大错误,是把内部管理当成最主要工作,CEO真正的战场是客户,不是管理。大部分公司执行之所以失败,在于忘记了公司管理的目的是客户,管理是为客户而存在的,蕲春人才网认为要目光向外,很多公司却把重点放在内部相互折腾

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      第一,在公司层面、部门层面以及员工层面,各个层面都在以自我为中心,忘记了真正给我们发工资的并不是公司,而是客户。

      第二,分不清战略与执行的区别,在执行的时候,过多考虑非执行层面的问题。比如,已经在执行了,还在想是不是应当做。在执行层面,一旦定下来,哪怕是错的,也要做到底。

      执行的逻辑其实很简单,所有的执行只做一件事,那就是客户价值,凡是把事情搞复杂的,注定不可执行,面是笔者总结的打造超级执行力的48字真言:

      1)执行的8字方针:认真第一,聪明第二。

      2)执行的16字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。

      3)执行的24字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

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      首先,执行作为一种制度和文化,最基本的内核是什么?8个字:认真第一,聪明第二。这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”,而是认真。这意味着,大凡有执行能力的公司,文化必定是单一的,而大凡平庸的公司,却有各色各样的“上司文化”“部门文化”。其次,是执行的原则问题,16个字:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后,围绕目标培养员工的职业化精神,由此,才能保证执行的效果。

      最后是执行过程中需要把握的六个要点。

      在开始执行前,需要把握的要点是决心第一,成败第二。对已经决定了的任何事,信心是第一位的,对风险的估计应当是在决策前,一旦决定了,还要讨论成败就是借口。在执行进行的过程中,需要把握的要点是速度第一,完美第二。我们在执行中常常有这种现象,曾经认为得不到100就放弃了,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我们: 0.1>0!在执行结束之后,需要把握的要点是结果第一,理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的,在大多数情况下,要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是去讨论失败理由,而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。

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      企业做不大,团队负责人或老板要承担100%责任。为什么员工没有动力?因为企业没有能激发员工的机制。企业想做大,老板解放 ,必须分权分利分责。

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