想要获得成功，无论是谁，身边都需要得力助手，尤其是对于身居高位的人。成功的领导者身边一般都会有这两类人：专业领域的专业人

2020-05-14米修

领导是一个团队的大脑，起着关键性的决策作用。但是现实工作中，很多个人能力很强的领导，每天从早忙到晚累死累活，却还是带不好

2020-05-14米修

要让现代管理理念指导企业的日常运作不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效项目

2020-05-14米修

身为公司的管理者，你应该感觉自己时刻处于矛盾中，是放任自流还是严加训练?是改善外况还是调节内部?这些矛盾，往往使得管理者

2020-05-14米修

权力是管理者最大资本，有了权力之后，管理者才能实施有效的管理。但不少管理者把权力当作监控他人，显示个人权威的工具。最典型

2020-05-14米修

创新源自于不确定、风险和实验过程;如果你确定某一做法会奏效，那么它根本不是创新。创造型员工天生就是实验主义者。因此，要让

2020-05-14米修

也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能

2020-05-14米修

现在的你，应该明白自己是团队中责任最重的人，必须站上最前线，带领成员前进。而身为团队的领导者、良师益友和守护神，意味你必

2020-05-14米修

过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗;过去，主管给你安

2020-05-14米修

所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它

2020-05-14米修

过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构

2020-05-14米修

太多的管理者埋怨员工素质太差，员工没有执行力，员工不听话，员工太娇气……这些都是管理者无能的表现，所有的执行力问题都在于

2020-05-14米修

相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如

2020-05-14米修

某单位的部门负责人在开班前会的时候，不顾下属的颜面，对下属进行了公开的批评。下属觉得很委屈，虽然很有情绪，但考虑到负责人

2020-05-14米修

作为管理者，实现企业的跨越，就要主动学习更多更有效的管理知识。借此，推荐一款个人成长指南，涵盖“运营、 营销、管理、激励

2020-05-14米修

每个企业都号召和向往着"团队精神"，可现实却常常事与愿违。在"羡慕嫉妒恨"等种种心态的影响下，有时难免心有旁骛，甚至出现

2020-05-14米修

每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他(她)非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。给予下属足够

2020-05-13米修

执行的前提条件是什么?服从。听起来简单，做起来就难了。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队。要打

2020-05-13米修

有位朋友来刚刚升官的感受很激动，但随之而来的挑战却让他忐忑不安。因为相比于自己，之前的部门领导在工作当中对待下属一直都很

2020-05-13米修

如何管理好一个团队?,相信这是很多管理者都在苦苦寻求的答案。

2020-05-09匆匆